„Leistungslohn“
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Motivation durch Ziele, Anreize und Führung. – Eine empirische Untersuchung am Beispiel eines Versicherungskonzerns.
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Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung – Gestaltungsmöglichkeiten und Restriktionen im Tarifbereich
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Leistungsorientierte Vergütung – Herausforderung für die Organisationsund Personalentwicklung: Umsetzung und Wirkung von Leistungsentgeltsystemen in der betrieblichen Praxis
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Performance pay and the gender wage gap: evidence from spain
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Der Anstieg der Management-Vergütung: Markt oder Macht? – Sonderband Die Unternehmung 1/2011
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Bank bonuses and bail-outs
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International Human Resource Management and International Labour Law – A Human Resource Management Accounting Approach
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Incentive Pay and Performance: Insider Econometrics in a Multi-Unit Firm
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Regulating deferred incentive pay
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Base Salaries, Bonus Payments, and Work Absence among Managers in a German Company
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Who gets the Reward? An Empirical Exploration of Bonus Pay and Task Characteristics
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Overtime Working in an Unregulated Labour Market
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On the Cyclicality and Stability of Real Earnings
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Die Arbeitsplatz‐ und persönliche Bewertung als Kriterien zur Bestimmung des Leistungslohns. Schriften zur Arbeitspsychologie, Band 7, herausgegeben von H. Biäsch. Von D. Hundt, 224 S., 19 Abb., 13 Tab., Verlag Hans Huber, Bern und Stuttgart 1965. Preis: kart. Sfrs/DM 26,—
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Ausgestaltung von Management by Objectives innerhalb von Leistungslohnsystemen - Unterschiede in der Motivation zwischen Mitarbeitenden und Managern/The implementation of management by objectives within monetary incentive systems – differences in motivation between employees and managers
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Führung in Wissenschaft und Forschung – Grundlagen, Instrumente, Fallbeispiele
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Leistungslohn an Schulen – eine empirische Untersuchung an den kantonalen Schulen des Kantons Solothurn
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Base salaries, bonus payments, and work absence among managers in a German company
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Dokumentation Wege zum richtigen Lohn – der Lohn: Kostenblock, Motivationsfaktor, Streitobjekt
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Rahmentarifvertrag für Leistungslohn im Baugewerbe – Kommentar für die Praxis