„Harzburger Modell“
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Zielsteuerung im SGB II – Kritik und Alternativen
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Harzburg und die Suche nach Kontinuität: Rezension zu "Gehorsam macht frei. Eine kurze Geschichte des Managements - von Hitler bis heute" von Johann Chapoutot
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Mitarbeiterorientierte Personalpolitik und Unternehmenserfolg. Ein Anwendungsfall der Anreiz-Beitrags-Theorie
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Erfolgreiches Management radikaler Innovationen – Autonomie als Schlüsselvariable
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Essays in microeconomic theory
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Essays in organization theory and personnel economics
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On Learning and Information in Markets and Organizations
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Arbeits- und Leistungsbedingungen im IT-Bereich: Fachtagung am 7. März 2002 in Bonn im Rahmen des BMBF-Projekts: Dienst-Leistung(s)-Arbeit ; Tagungsdokumentation
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Dialogisches Management als Ansatz zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit – ein persönlichkeitspräferenzorientierter Ansatz im Umgang zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ; untersucht bei den Samariteranstalten Fürstenwalde/Spree.
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Microfoundations of dynamic capabilities: employee involvement, managerial trust, control, and routinization
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Communication, delegation and performance evaluation in organizations
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Collaborative Systems – A Systems Theoretical Approach to Interorganizational Collaborative Relationships
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Selbstwirksamkeit von selbststeuernden Teams und ihren unmittelbaren Vorgesetzten: Zusammenhänge mit Konflikten, Zusammenarbeit, Führung und Leistung
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On negatively interdependent preferences in rent-seeking contests
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Essays on microeconomic theory and practice
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Kritikkompetenz im Management – der Einfluss der Kritikkompetenz auf den beruflichen Erfolg von Fuehrungskräften
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Selbststeuerung der Arbeitszeiten aus Beschäftigtenperspektive – eine empirische Analyse von Einsatz und Wirkung selbstgesteuerter variabler Arbeitszeitverteilung
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Unternehmenskultur und wirtschaftlicher Erfolg – Tagungsbericht zum Symposium am 5. Dezember 2006 in Berlin
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Gesundheitserhaltende und lernförderliche Gestaltung des Führens durch Ziele – wie Leistungsziele durch die Beteiligung der Beschäftigten an der Zielsetzung angepasst werden können ; [kumulative Dissertation]
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Team-level antecedents of shared leadership in dispersed innovation teams